截止2016年12月31日，在全球177家纺织服装上市公司按市值排名前20位的公司中，有7家中国公司位列其中，这七家中国公司分别是：申洲国际、安踏体育、海澜之家、裕元集团、雅戈尔、际华集团和百丽国际，而排名前20位的大部分上市公司均以美国为主，运动品牌耐克以5872.45亿元人民币的市值位居桂冠。
记者获得的数据显示，截止2016年12月31日，全球177家纺织服装上市公司总市值金额达25046.39亿元人民币，按照市值排名前5位的上市公司经营情况分别如下：
1、耐克：耐克公司是世界运动和健康产品的领导者，前身是蓝带体育用品公司。公司的目标是成为运动鞋的领先者。
财报显示，截至2016年11月30日的3个月内，耐克实现营业收入172.41亿美元，与去年同期相比增长7.09%，实现营业成本95.02亿美元，与去年同期相比增长10.44%，实现毛利收入77.39亿美元,与去年同期相比增长3.24%，实现营业利润23.37亿美元,与去年同期相比下降0.93%。
2、Luxottica Group,S.p.A.（以下简称“陆逊梯卡”）：陆逊梯卡是一家从事眼镜行业的意大利公司，不过该公司专有的品牌包括雷朋和时尚等等，以及该公司的授权品牌包括宝格丽、巴宝莉、香奈儿、范思哲、普拉达、斯特拉?麦卡特尼、阿玛尼、蒂芙尼和杜嘉班纳等。
截止2015年12月31日，实现营业收入88.37亿欧元,与去年同期相比增长15.48%，毛利收入60.01亿欧元，与去年同期相比增长18.19%，归属于母公司股东净利润8.04亿欧元，与去年同期相比增长25.14%。
3、威富集团：是全世界最大的上市成衣公司之一，主要经营牛仔装，内衣，运动装、户外产品和工作装。拥有Lee，Nautica，Wrangler，Vanity Fair，North Face等多种品牌服装，这些品牌服装不仅仅在著名的品牌商场里销售，也在大型的零售连锁商店里出售，例如沃尔玛、塔基特和家乐福等等。
财报显示，2016年三季报（截至2016年11月30日），VF服装公司实现营业收入86.98亿美元，与去年同期相比下降2.96%，毛利收入41.92亿美元，与去年同期相比下降3.25%，归属于母公司股东净利润8.10亿美元，与去年同期相比下降11.92%。
4、蔻驰公司（以下简称“Coach”）：Coach是美国领先的精致男女配饰及礼品经销商。Coach以两个呈报分部形式经营：直销及间接销售。呈报分部指提供相似产品、服务及市场营销策略的分销渠道。直销分部包括通过公司于北美、日本、中国、香港、澳门、新加坡营运的店铺以及互联网向客户销售产品。间接销售分部包括向美国等逾20个国家的批发客户及分销商销售产品并透过销售特许产品赚取特许使用费。
财报显示，2017年一季报，Coach实现营业收入10.38亿美元，毛利收入7.15亿美元，归属于母公司股东净利润8.39亿美元。
5、申洲国际：是中国最具规模的纵向一体化针织制造商，产品涵盖了所有的针织服装，包括运动服、休闲服、内衣、睡衣等。集团连续几年名列中国针织服装出口企业出口规模排名第一位，也在中国出口至日本市场的针织服装制造商中列第一位。集团与国内外知名客户建立了稳固的合作伙伴关系，包括运动品牌的NIKE、ADIDAS、PUMA、ANTA以及休闲品牌的UNIQLO等客户。
截止2016年6月30日，申洲国际集团中报实现营业收入62.07亿元人民币，与去年同期相比增长24.65%，毛利收入19.78亿元人民币，与去年同期相比增长35.35%，归属于母公司股东净利润12.95亿元人民币，与去年同期相比增长29.41%。
天风证券研究员吴骁宇认为，我国服装企业这几年来的经营重点更多在于粗放式的渠道建设，却忽视了最本质的产品本身，不管从设计团队还是运营管理上都呈现出传统老化的特点，跟不上消费者需求变化，自身品牌发展天花板频现。反观国外品牌，Zara，H&M，优衣库等利用自身的供应链优势不断挤压本土品牌的生存空间，产品加价倍率低且兼顾时尚。更多的海外品牌由于其设计风格具有潮流化、年轻化、差异化等特点，销售前景一片向好。这些品牌不仅可以在商场/购物中心获取更低的租金/扣点，平效/单店也遥遥领先于国内传统品牌。
在吴骁宇看来，如今国外有很多经营业绩非常健康的品牌企业，由于还未进入中国市场又非常看好中国市场，这些企业通过和国内企业开展合作，快速打开这一空白市场。此外，目前全球服装企业的发展趋势就是多品牌多品类整合，国内企业在自身品牌发展遇到瓶颈时，通过投资海外优质标的实现市值可持续增长可谓一条捷径。
来自公众号的统计数据显示，自2016年1月1日至12月26日，沪深两市纺织服装板块发生255起并购事件，合计交易金额达511.94亿元，其中，已完成并购事宜的企业达70余次，合计交易金额接近170亿元。
上海良栖品牌创始人程伟雄则谈到，本土服装上市公司对于资源的整合方面尚不及国际大牌，就国际品牌而言，他们拥有整合全球优秀资源的能力，包括利用中国制造业低廉的劳动力市场和中国成熟销售渠道的能力等，而中国的很多服装上市公司在这方面做的就相对较差，即便优质资源在身边，也很难挖掘和利用到。
程伟雄表示，本土优秀服装上市公司突破困境的关键依然在于将增值性创新服务做好，同时，忘掉生产数量去追求卓越；集中精力单品牌高投资而非多品牌高投资；进一步在新知识和新理念进行大量投资，只有这样，终有一天中国服装企业才能真正走向国际市场。
