“我以前从来不想被卷到我的工作当中。最开始，我想要保持距离。我不喜欢政治化，不喜欢衣服的灵感概念。但是当我对时尚的重要性和相关性了解得越多，我就变得没那么挑剔了，距离变得没有那么重要。如果你接近更多的人—不同的心智、不同的宗教、不同的文化—你必须让自己更投入”，说这话的是Prada 的设计师，创始人的孙女， Miuccia Prada。
今年年初， Prada 公布了 2017 春夏系列 campaign：用故事不同的场景去阐释不同的 Prada，从而映射出每个人每天不断变化的需求和欲望。
要知道以前， Miuccia Prada 对用服装讲故事这件事一直很看不上。在 Prada 2017SS 新品和发布的秋冬系列中，以前那个高贵优雅有一点距离感的 Prada 也变得更加奇趣。
Prada 正在全面改变自己的品牌形象，产品设计、从平面到线上的广告，以及线下店铺的设计。
最近 Prada 在意大利切尔沃港的新店揭幕，店面看起来与之前开在中美洲加勒比海小岛屿上的店风格相似。Prada 旗下 Miu Miu 的店面形象也大换新。Prada CEO Patrizio Bertelli 在不久前公布 2016 年业绩状况的时候正式宣称 Prada “ 将会把开新店的资金用在重新翻修上，给予 Prada 一个新的品牌形象，以及更加令人激动的消费者体验”。
整体来说，色彩更加鲜艳了。女装区域令人有些眩晕的色彩看上去有点像嬉皮士的集市，里面的藤条扶手椅分别来自上世纪 50 年代，和 Franco Albini 合作的设计。而 Miu Miu 的店铺则以天蓝色为主色调，天然的橄榄木桌和黄色布料铁质椅腿的椅子与之形成对比。
在 1 月 31 日结束的财年中， Prada group 开了 28 家新店，关了 26 家，翻新了 40 个店，已经指定了 2017 年翻新的 50 家店。
“新时代的店面应该为新顾客所设计”，Patrizio Bertelli 说，他觉得这些人在线上看所有的东西，零售店需要更刺激一点才行
Miuccia Prada 对 “新顾客”的定义是更加复杂和多样化的一群人，“以前成为 Christian Dior 和 Coco Chanel 很容易，因为都是有钱的人、欧洲人、美国人。现在我们的工作更加艰难，因为我们有一大堆群体和宗教，有各种各样不同的人。现在你必须做得更多更好，以及让人们习惯它”。
Prada 在年轻化和数字化这件事上算反应比较慢的，没有及时拥抱时代变化的 Prada 财报不太好看。截止 1 月 31 日，Prada 的 2016 财年录得 2.783 亿欧元，比起去年的 3.309 亿欧元下降了 15.9%。不过，2016 年下半年当 Prada 开始逐步布局改革时，财报上整体趋势开始有所提高，尤其是最后一个季度。
Miuccia Prada 宣称“以前的东西和做事方式已经没有用了”，“到处都是一样的东西”，Miuccia Prada 说，“现在我们已经开始清理，回到起点，拉回去重新聚焦在差异性上”，在她看来，差异化就是对不同地域文化的解读。换句话说，会更本地化。
因此，不同区域的 Prada 店面，在设计上也会形成差异。2017 年，Prada 在全球会开设 30 到 40 个快闪店，或许你能从中窥视到新设计风格的蛛丝马迹。
来源：好奇心日报
