只要持之以恒的输出优质内容，才会有一个很稳定的观看流量，而不是说去做一个爆款，对一个短视频制作公司或者平台来讲，需要的是平均的力量，归根结底还是怎么样把自己的内容做好，这是一切竞争的根本。

——中澜视讯创始人、CEO李锋

中国日报网2月15日电（记者 徐子茗）2018年最火热的战场毫无疑问是短视频行业。

据QuestMoboile去年10月发布的《中国移动互联网2018秋季大报告》显示，2018年9月，短视频月活规模5.18亿人，为在线视频10.61亿人的48.8%，不过短视频的用户总使用时长占比为8.8%，几乎与在线视频的9%持平。这意味着，短视频用户规模为在线视频一半，且逼近了后者的使用时长。可见，在数字内容领域短视频迎来全面爆发，这类短而多、社交共生的内容成为2018年所有细分行业里面增速最快的品类。近日，iiMedia Research（艾媒咨询）预测，2019年短视频市场规模将超过230亿元。

而2015年，在李锋毅然离开工作了16年的央视投入互联网行业时，市场上并没有多少要做短视频的声音。

李锋曾是央视科教频道制片人、节目部主任，也是纪录片部门的资深主创人员。他曾带领团队走过珠峰、南极、北极、可可西里等地，留下了一部又一部经典纪录片。随着互联网时代的迅速来临，李锋意识到优质纪录片的发展方向，于是做出了离开传统媒体，利用互联网时代契机实现形式和内容再探索的决定。和他共同离开的还有曾任央视《走近科学》栏目制片人并创造了央视科教频道收视纪录的陈铭，在更进一步担任节目管理岗位后，2015年，李锋和陈铭成为了跳出体制的创业者，开启了传统纪录片人的互联网探索之路。

以央视制作标准深耕短视频行业

新玩家如何在市场中分得一块蛋糕？

在李锋看来，只有做好内容才能保证公司良性的发展，对于轻体量的创业公司来说，“聚焦”显得尤为重要性，“创立公司时，我跟合作伙伴谈的很清楚，我们就以人文、历史、地理为主旨，坚持做下去。第一，严肃的去对待内容的公司并不多，特别是在互联网环境下；第二，互联网需要更多除了娱乐之外有价值、能够让用户在有趣中获取知识的内容；第三，像Discovery这个公司，市值110亿美金，是个挺伟大的公司，我们也希望自己做这样一个正能量的公司。”李锋告诉记者。这种选择，源于曾经在传统媒体中十几年的工作经验，也源自于一个纪录片人的执着。

《看鉴》算是李锋和陈铭这两位传统纪录片人在互联网领域的全新挑战。2015年10月，看鉴APP上线，以历史、地理、人文为切口，推出100秒快剪、3分钟微记录片等系列视频，主打短小精悍的视频内容。数据显示，目前，看鉴短视频在垂直领域内播放量占据榜首，全网订阅用户2000万人，全网累计播放量40亿，日均播放量1500万，付费频道月销量100万。

或许是央视多年工作经历的磨练，让李锋对于视频内容要求更加严苛。据介绍，团队聘请来自北京大学、北京师范大学的历史学者对专业知识严格把关，还建立了后台素材库，购买中央电视台等机构数千小时历史文化类节目优质内容的版权，作为储备资源。

“虽然是几分钟的短视频，《看鉴》也还是按照央视专业标准去制作。在处理拍摄剪辑等所有工作流程中，我们都会把自己当作一个电视工作者来要求。首先我们有中长期的选题规划，一般会按照一个季度来考量一下，各个制作组报选题、选题讨论、制作样片、样片测试、根据反馈调整、再批量生产，然后再安排投放，大概是这样一个流程。在审核制度上，我们也跟传统媒体一样，有责编，技审，史实核查，英文翻译，校对等。”中澜视讯联合创始人陈铭告诉记者。

“有趣”和“严谨”之间的矛盾

尽管优质内容制作依然是传统纪录片人的优势，但是他们面对的“焦虑”甚至大于掌握优势的“骄傲”。

新媒体平台的确能够提供更为多元的运营方式和用户规模，但文史地理类纪录片行业的痛点仍然存在。那些需要观众“被动式”接收知识的内容，已经很难跟上时代步伐。而能够充分调动观众情绪，与观众形成互动的纪录片依旧处于十分稀缺的状态。对于《看鉴》来说，最大的难度就在“有趣”和“严谨”这两者之间的矛盾。

与娱乐类短视频不同，做历史地理人文的内容，表现形式可以夸张，但内容绝不能以讹传讹。

陈铭坦言，“人文历史节目如果光为了好玩而去拼下限的话是很危险的。大家对你的品牌也不会有认可的。我们原来在台里做科教节目的时候，你单纯的去讲科学，讲知识不会太累，你单纯的去营造欢乐、刺激也不会太累，但是把这两个揉在一块就太累了。”

某种意义上，在短视频行业中，复杂形式模块化带来的低制作门槛，拉平了用户展现的技术鸿沟。爆款短视频内容仍较为集中于搞笑、美食、美妆等进入门槛相对较低的领域。个性踏实地李锋说他从不相信一夜爆红乃至颠覆的神话，在“讨好”还是“引导”受众的选择上，李锋毫不犹豫的选择了后者。他把看鉴定义为“有态度的人文历史节目”，内容以贴近互联网人群的“有趣、有料、有用”为主，但守住知识的严谨性是根本。他希望更多的人是因为看《看鉴》而产生了对历史的兴趣，做到真正让历史影响到更多的年轻人，而不仅仅是影响到爱历史的人。在这个前提下，李锋要求看鉴的形式感必须是贴近年轻人的，然后引导他们去爱上历史。

“对于《看鉴》来说，即便你看了从头笑到尾，这里面的每一句话都是经得起推敲的。甚至我们在很多节目结尾会放一版所有节目中的内容出处。在内容的创意上的我是不设限的，但是我们必须守住知识的严谨性底线。” 据介绍，看鉴团队每个组都有自己设立的图书馆，经常是做一期三分钟的节目，编导团队要看好几本书。“在这三分钟里不仅仅是有趣，还希望观众看完有所收获。”

李锋相信，尽管在互联网时代，海量的信息以各种形态时刻冲击着人们的认知，但人们对人文地理历史这类严肃性内容的渴望，从未消失过。比如，产品推出之初，看鉴内部一度认为主要覆盖的是30-40岁这样的人群，他们会随着人生阅历增加会对人文历史内容更感兴趣，但发展至今，通过后台数据发现也有大量20岁左右的用户，这也充分了证明中国当代年轻人有强烈的了解传统文化的欲望。

坚持输出优质内容是一切竞争的根本

随着近两年头部资源陆续入场短视频领域，腾讯、阿里、百度等公司凭借大流量的先天优势，将自己的短视频平台也做到了头部。“在这种情况下，对于第二梯队或者第三梯队的短视频平台来说，想把自己做大做强基本不太可能，短视频行业的分化格局已经很明显了。所以我们只能做得更加专注，或者是做的更加优质。我相信好的内容一定会得到好的传播效果的，市场总有一个去伪存真的过程。”

今年1月9日，中国网络视听节目服务协会发布《网络短视频平台管理规范》和《网络短视频内容审核标准细则》，对短视频内容、技术等方面做出详细要求，进一步规范短视频传播秩序。有媒体统计，在2018年上半年应用市场上有一百多个短视频App，堪称“百团大战”。抢夺流量的战争是残酷的，短视频行业野蛮发展，“黄赌毒”视频隐藏其中，迅速引来监管部门的注意，2018年行业接连遭遇了多轮监管风暴，包括行业领头羊的抖音、快手、秒拍等，以及众多中小平台都接到过整改通知，其中有些平台甚至被依法关停。

在李锋看来，监管的严格对注重内容的公司来说是好事，他表示，“时间是检验一切的标志，所以不在乎它是不是红利期，不在乎它是不是资本追逐的对象，对一个公司来讲，核心价值是存在的时间，是这个公司是否能持续稳定的生存下去。”

在不少业内人士看来，短视频在2019年依然会是社交媒体上最火的内容形式。未来随着5G的商用，短视频传播将会成为信息传播的标配，同时，也会催生众多行业发生重大变革，短视频与其他行业的融合随之加深，行业规模存在继续上升的空间。这也意味着，行业间的竞争只会更加激烈。

李锋相信，短视频平台“一夜现爆款”的时期已过，接下来短视频行业之争会更加激烈，正能量、独家版权内容或成为抢占市场的关键。“只要持之以恒的输出优质内容，才会有一个很稳定的观看流量，而不是说去做一个爆款，对一个短视频制作公司或者平台来讲，需要的是平均的力量，归根结底还是怎么样把自己的内容做好来吸引人观看，这是一切竞争的根本。”李锋说。这是一个从传统媒体中走出来的纪录片人的执着，也更是这个时代所需要的内容创作者的初心，这些传统媒体人的转向，也可能影响着未来短视频生产方式、运营模式甚至是审美表达的变革，2019 年，短视频行业势必会踏上规范化和精品化的道路。

（编辑：曹原青 李海鹏）

（徐子茗）